在調(diào)研過程中，肖啟純強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識各企業(yè)當(dāng)前還存在效率不高、效益不優(yōu)、競爭力不強(qiáng)等突出問題，要立足“清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、產(chǎn)業(yè)體系培育的引領(lǐng)者、區(qū)域資源整合的大平臺”戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，轉(zhuǎn)變思路理念，主動擔(dān)當(dāng)作為。一要牢固樹立“價(jià)值創(chuàng)造為先”的理念。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，以解決實(shí)際問題論能力，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要心系“國之大者”，竭盡所能把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。二要聚焦價(jià)值創(chuàng)造深化改革創(chuàng)新。以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律為遵循，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加快低效無效資產(chǎn)出清。以打造創(chuàng)新創(chuàng)效型總部為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，對現(xiàn)有管理事項(xiàng)、制度、流程進(jìn)行大摸底大清理大整改，堅(jiān)決摒棄無效的管理行為、空轉(zhuǎn)的制度流程。三要聚焦價(jià)值創(chuàng)造樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向。注重選拔實(shí)干、能干、能擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)造價(jià)值的干部，營造人人都做企業(yè)發(fā)展“拉車人”、不做“乘車人”的良好氛圍，不斷提高全體員工創(chuàng)造價(jià)值的自覺性。
德晟集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、市場中心公司、市礦業(yè)公司、華遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了座談。